RebelWolves的KonradTomaszkiewicz：避免重蹈CDPR过去的教训

Rebel Wolves新工作室：走小而精的开发路线

Rebel Wolves的开发者团队从CD Projekt Red的经验中吸取了宝贵的教训，其中很重要的一点就是坚持“小而精”的开发理念。

避免规模扩张，专注品质

公司规模与项目管理

在接受彭博社采访时，公司创始人Konrad Tomaszkiewicz表示，Rebel Wolves不会像“巫师”或“赛博朋克2077”那样发展到庞大的规模。他认为，团队成员越多，项目的控制难度越大，容易导致管理上的混乱，曾经在“赛博朋克2077”中遇到的那种情况就值得反思。

团队大小与影响

“在我们这样的公司里，你不会有20个同事，而只有五个，”Tomaszkiewicz说，“你需要做更多事情，但同时也能对游戏产生更大的影响。”

他从CD Projekt Red工作近20年，认为较小的团队完全是“不同的工作方式”，但这也带来了“每日互动的愉悦感”，他还说：“我很怀念与团队成员的日常接触。”

以团队为核心的企业文化

“以团队为先”的管理理念

Tomaszkiewicz强调，Rebel Wolves奉行“以团队为重”的政策，关注如何激励和让团队成员快乐工作。这不仅是公司文化的核心，也体现了对员工的重视。

创始人自我救赎与成长

过去的争议与新开始

对于Tomaszkiewicz而言，建立Rebel Wolves也是自己弥补过去的行为的一次机会。2021年离开CD Projekt Red时，他曾被指控有霸凌行为，尽管他否认了这些指控，还表示会努力改善自己，确保类似的事件不再发生。

团队合作中的变化

他表示，小团队的工作方式帮助他变得更有同理心，改善了与团队的互动。“当团队成员间的地理距离减小时，沟通变得更加直接和高效。”

团队成员的流动与未来展望

Rebel Wolves成立后，约有24名前CD Projekt Red的员工加入了团队，其中包括Konrad的兄弟Mateusz Tomaszkiewicz。在面对未来的挑战时，团队成员都表示会“努力减轻团队压力”，但也坦言“预测未来走向仍然非常困难”。

常见问答（FAQ）

Q: Rebel Wolves为何坚持小团队开发？

团队相信保持较小规模有助于提高效率、增强团队凝聚力和游戏品质，同时减少管理复杂姓，确保每个成员都能对游戏产生重要影响。

Q: 创始人Konrad Tomaszkiewicz的过去是否影响了新公司的文化？

他通过在小团队工作中改善自己的行为，增强了对团队的同理心，旨在营造更健康、更有动力的工作环境，努力改正过去的错误并实现个人成长。